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13avril2011Jean-Charles Naouri was born on March 08, 1949 in France. Jean-Charles Naouri is chairman and CEO of Casino, a French food retailer with $56 billion in sales in 2013 and more than 14,000 stores around the globe. His fortune comes mainly from his large stakes in Casino and Groupe Go Sport, a sporting goods retailer. Naouri was born in Algeria. 50 Bonus Spins on Book of Dead available Naouri Et Casino to all new players. The Free Spins are credited immediately after you complete your 1st deposit. The minimum qualifying deposit is €/£10. The winnings Naouri Et Casino from the Free Spins are free from wagering requirements and are converted to cash immediately. 18+, New Customers Only. Le financier Jean-Charles Naouri, principal actionnaire du groupe de distribution Casino, a fait l'acquisition de 800 000 actions de Rue du Commerce, le 19 mai dernier.
/ FakirLe patron de Casino est Jean-Charles Naouri, l'homme qui a organisé la dérégulation bancaire en France, donnant ainsi un pouvoir démesuré à la finance. Des travailleurs de Moulinex et de Casino lui demandent de reconnaître et réparer ses torts.
Ne fuyez plus, Monsieur Naouri!
Tous munis d'une action, des anciens salariés de Moulinex (via leur association, l'ApicMx), des gérants de Petit Casino (soutenus par la CGT Gérants Casino) et les amis du journal Fakir (à qui la multinationale réclame 75 000 €) interviendront lors de l'Assemblée générale du groupe Casino, ce jeudi 14 avril. Ils tiendront un point presse à l'entrée, à 9 h 30 devant la salle Wagram (39 avenue de Wagram, à Paris). Ils formuleront notamment trois exigences à Jean-Charles Naouri. Voici leur déclaration commune :
Nous, anciens salariés de Moulinex, gérants de Petits Casinos, amis du journal Fakir, journalistes, citoyens, nous sommes venus l'an dernier à l'Assemblée générale du groupe Casino. Nous n'avons obtenu aucune réponse de son PDG, Monsieur Jean-Charles Naouri – qui avait préféré la fuite. Nous revenons donc en deuxième saison, avec des exigences simples sur trois points :
1 – Entre 1984 et 1986, Monsieur Jean-Charles Naouri exerçait comme directeur de cabinet au ministère de l'Economie. C'est lui qui a opéré le «big-bang de la finance». De son propre aveu, il a mis en œuvre cette «révolution», non pas dans la transparence, mais de façon cachée. Nous le citons : «On ne voulait pas donner l'idée qu'il y avait un grand mouvement, parce qu'on aurait fait peur, explique ainsi Jean-Charles Naouri. Au contraire, on a fait cela très éparpillé, très morcelé, pour qu'il ne se constitue pas une opposition unie contre nous.» (Source : la biographie Pierre Bérégovoy, de Christine Rambaud.)
Vingt-cinq ans plus tard, la Finance a resserré son emprise sur l'économie, et donc sur nos vies. Nous subissons toujours les conséquences de cette «profonde réforme». Pourtant, jamais Monsieur Jean-Charles Naouri n'a accepté de débattre, publiquement, de cette orientation. Nous lui demandons aujourd'hui de s'expliquer, en toute transparence cette fois, devant des députés, des journalistes, des citoyens, des caméras.
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2 - En 1994, à la tête de son fonds d'investissement, Euris, Monsieur Jean-Charles Naouri a acquis 33% de Moulinex. Et il a recruté son ami Pierre Blayau, à la réputation de «corporate killer» pour diriger l'entreprise. Ce nouveau directeur annonce alors 2 600 suppressions d'emploi (sur 11 000). Aussitôt, le titre Moulinex gagne 21% en Bourse. Monsieur Jean-Charles Naouri se retire, alors que le cours de l'action culmine. Il en soustrait une plus-value – que lui évalue à 25 millions d'euros. Le double, d'après les députés et les syndicats, aux alentours de 50 millions d'euros. Qu'importe : il y a gagné beaucoup.
Pendant que les anciens salariés de Moulinex, eux, ont tout perdu : leur emploi, d'abord, leurs revenus – et nombreux sont ceux, comme Nadine, à se rendre au Secours Populaire pour nourrir leur fille, ou qui portent un manteau à 5 € estampillé Croix-Rouge. Ils ont perdu leur santé, aussi, dépressions qui se suivent et se ressemblent. Ils ont perdu leur vie, parfois : dix d'entre eux se sont suicidés.
Nous demandons donc à Monsieur Jean-Charles Naouri une chose très simple : qu'il rende aux anciens salariés de Moulinex les 25 millions d'€ de bénéfices (sa propre estimation) qu'il a retirés de cette débâcle. Seuls les rapaces se nourrissent sur le dos des cadavres.
3 – Lors de cette Assemblée générale, dans sa «présentation des résultats financiers», Monsieur Jean-Charles Naouri ne dira pas un mot de Jacqueline Geissbuhler, de Joël Anres, de Christophe Léger, de Monsieur et Madame Louis, et de centaines d'autres, tous gérants de Petits Casino, tous au bord de la déprime. D'après L'Express, «au moins 5% des ex-gérants de Petit Casino sont en procès avec le groupe» (16 juin 2010). Les litiges sont si nombreux que les avocats se répartissent les dossiers par région – ainsi de Maître Jorquera à Grenoble : «J'en ai un nombre certain. En général, les gens que je reçois sont dévastés. Ils ont travaillé six jours sur sept, voire sept jours sur sept, pour même pas le SMIC. Et à l'arrivée, ils sont virés de leur emploi, de leur logement, pour de soi-disants déficits de gestion. Je suis atterré par ces méthodes. Aujourd'hui même, d'ailleurs, pour un client, on vient d'obtenir des dommages et intérêts.» Même constat pour Maître Bouyer-Fromentin, à Neuilly : «Je rencontre des gens brisés. Qui n'ont pas pris de congé depuis deux ou trois ans. Qui n'ont plus, parfois, des réflexes de défense : c'est l'entourage qui me demande alors d'intervenir. Cette pression sur les gérants s'est renforcée, très nettement, depuis que ce sont des financiers qui ont pris les rênes du groupe Casino.»
Monsieur Leclercq, qui officiait en 2007 à Meurchain, témoigne : «Là, on est descendus à 600 € pour mon épouse et moi à 500 €. Donc un SMIC pour deux. Casino m'a promis monts et merveilles, et j'ai cru aux belles paroles. En fin de compte, c'est de l'arnaque, le miroir aux alouettes. Et si vous ne gagnez pas assez, ils vous incitent à travailler plus. Ils vous poussent à ouvrir sept jours sur sept, et non-stop. J'ai tout perdu : ma santé, 50 000 €, des années de joie de vivre. Pour tenir, on carbure au Tranxène.»
Nous demandons donc à Monsieur Jean-Charles Naouri de requalifier tous les «gérants non-salariés» et autres «franchisés» qui le souhaitent en «contrats de travail salarié», avec 35 heures hebdomadaires et au-delà, des heures supplémentaires majorées. Dans plusieurs cas, la Cour de cassation leur a d'ores et déjà donné raison.
Nous étions déjà présents l'an dernier.
Nous sommes de retour cette année.
Et nous serons encore là l'an prochain, toujours plus nombreux.
Avec ce rendez-vous, à travers Jean-Charles Naouri, l'homme qui a libéré la Finance, c'est le pouvoir de tous ses frères financiers que nous combattons – eux qui leur pression sur les Petits Casino, mais aussi sur France Télécom, sur Renault, sur Airbus, sur Goodyear, sur Continental, etc.
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Et à la fin, c'est nous qu'on va gagner!
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PARIS (Reuters) - La mise en place d'un plan de sauvegarde de Rallye, tout en allégeant la pression sur sa filiale Casino dont le titre rebondit en Bourse vendredi, suscite des interrogations sur la capacité de Jean-Charles Naouri à conserver le contrôle de son groupe.
Prise en étau entre une dette de 2,9 milliards d'euros et la chute du titre Casino qui constitue à la fois son principal actif et sa garantie auprès de ses prêteurs, la holding a été contrainte, jeudi, de demander la protection du tribunal de commerce de Paris afin de suspendre le remboursement de sa dette et de pouvoir la renégocier avec ses créanciers.
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PARIS (Reuters) - La mise en place d'un plan de sauvegarde de Rallye, tout en allégeant la pression sur sa filiale Casino dont le titre rebondit en Bourse vendredi, suscite des interrogations sur la capacité de Jean-Charles Naouri à conserver le contrôle de son groupe.
Prise en étau entre une dette de 2,9 milliards d'euros et la chute du titre Casino qui constitue à la fois son principal actif et sa garantie auprès de ses prêteurs, la holding a été contrainte, jeudi, de demander la protection du tribunal de commerce de Paris afin de suspendre le remboursement de sa dette et de pouvoir la renégocier avec ses créanciers.
La procédure était la seule issue pour protéger Casino, dont la génération de trésorerie est en grande partie absorbée par le dividende qu'il sert à sa maison-mère, afin que celle-ci puisse payer ses intérêts financiers.
Cette annonce a pris les vendeurs à découvert à revers et fait rebondir le titre Casino qui grimpait de 10,13% à 30,77 euros à 15h55 après avoir chuté de plus de 20% depuis le début de l'année.
La valeur reste la plus 'shortée' du marché français, selon les données de IHS Markit. Les ventes à découvert comptaient pour 35% de son capital flottant le 23 mai, contre 28% dix jours plus tôt.
De son côté, Rallye reculait de -3,155% à 4,445 euros.
Casino a fait savoir vendredi matin, lors d'une brève déclaration lue par son directeur financier, que Rallye n'avait pas perdu le contrôle de sa filiale.
Pourtant la question du contrôle de Casino sera posée, en fonction des modalités d'une restructuration pilotée par deux administrateurs judiciaires d'expérience, Hélène Bourbouloux et Frédéric Abitbol.
CRÉANCIERS OBLIGATAIRES
Pour nombre de spécialistes, la procédure devrait déboucher sur une perte du contrôle d'un groupe constitué par Jean-Charles Naouri à partir de 1991 grâce à de multiples strates d'endettement.
La cascade de holdings chapeautant Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris (non côtée), elle aussi endettée, a également été mise sous sauvegarde.
'Nous ne pensons pas qu'un simple rééchelonnement de maturités sera suffisant', estime Anthony Giret, analyste crédit chez Spread Research, pour qui Rallye n'a pas un simple problème de liquidités mais souffre d'une structure surendettée intenable dans le temps.
L'issue la plus probable, selon lui, serait de voir les créanciers obligataires, qui portent 40% de la dette de Rallye, échanger leurs créances contre du capital et devenir ainsi les actionnaires de contrôle de la holding qui détient 51% de Casino.
Le solde de la dette de Rallye est détenu par des banques, notamment BNP Paribas, BPCE ou le Crédit agricole.
Contrairement aux porteurs d'obligations, les banques ont en leur possession les titres Casino apportés en garantie aux prêts de Rallye. Elles peuvent toujours décider de les vendre sur le marché. Les créanciers obligataires n'ont pas ce levier.
Une augmentation de capital, souvent opérée dans les opérations de restructuration, peut limiter la dilution de l'actionnaire de contrôle. Mais cette hypothèse semble peu probable compte-tenu de l'endettement des holdings de tête du groupe.
L'hypothèse d'une perte du contrôle de Jean-Charles Naouri constitue aussi le scénario central de nombre d'analystes, comme ceux de Bryan Garnier, Oddo ou Kepler Cheuvreux.
'La seule voie de sortie consisterait en une réduction drastique de la dette se soldant par un changement de contrôle et un départ de Jean-Charles Naouri', estiment ceux de Kepler Cheuvreux dans une note intitulée 'Le Chant du cygne de Rallye'.
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'Ce serait la seule issue permettant à Casino de sortir renforcé, d'éviter un nouveau démantèlement de ses actifs', ajoutent-ils, estimant que 'le vrai problème ne réside pas dans les 'attaques spéculatives' régulièrement dénoncées par le distributeur mais par la masse de dettes de sa maison-mère.
QUAND MUDDY WATERS SE RAPPELLE A CASINO
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A ce stade, Casino n'a donné aucune indication sur ce que pourrait être le niveau de son dividende, qui pourrait être abaissé, du moins pendant la période de sauvegarde, selon certains analystes.
Le distributeur a versé environ 340 millions d'euros de dividendes à Rallye en 2018.
Le fonds Muddy Waters, qui s'était attaqué le premier à la galaxie Casino, pour sa pile de dettes et une complexité financière masquant selon lui des résultats dégradés, a estimé vendredi que la sauvegarde de Rallye 'était une 'justification retentissante des avertissements lancés en 2015'.
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Il a également encouragé l'Autorité des marchés financiers (AMF) - qui a ouvert une enquête après la chute du cours de Casino à la fin 2015 provoquée par un rapport au vitriol du fonds - à 'diriger davantage son focus sur les avertissements des sceptiques que sur les sceptiques eux-mêmes'.
Naouri Casino Guichard
(Pascale Denis, édité par Jean-Michel Bélot)
